Sodobna korporativna obratovanja v današnjih konkurenčnih poslovnih okoljih veliko pomena pripisujejo duševnemu zdravju zaposlenih in notranji usklajenosti timov. Danes cilji, ki jih določa tržno gospodarstvo, nenehno posodobljene industrijske zahteve in naraščajoče pričakovanje strank prisiljajo podjetja, da zagotavljajo neprekinjen izvir in hitro napredovanje. Dolgoročno intenzivno vsakodnevno delo, ponavljajoče se vsakodnevne poslovne naloge ter tesni roki projektnih nalog pogosto zaposlenim povzročajo trajno in obremenjujočo delovno obremenitev. Z leti se nakopičena utrujenost lahko postopoma izčrpa navdušenje zaposlenih, kar lahko posredno zmanjša posamezno delovno učinkovitost, povzroči negativna čustva na delovnem mestu in ovira gladko medoddelsko komunikacijo. Člani timov se pogosto osredotočijo le na svoje segmentirane delovne naloge in ne poznajo dejanskih izzivov, s katerimi se soočajo kolegi iz drugih oddelkov. Za učinkovito zmanjšanje dolgoročne kumulativne delovne stresa, premagovanje globoko zakoreninjenih komunikacijskih vrzeli med različnimi oddelki, izboljšanje notranje učinkovitosti sodelovanja ter krepitev splošne kohezije tima je naše podjetje pred kratkim skrbno načrtovalo, večkrat prilagodilo podrobne urnike in uradno organiziralo enodnevno zunanjih (offline) aktivnost za gradnjo timov za vse zaposlene v Nanjingu. Namesto da bi izbrali togi notranji usposabljalni tečaji in dolgočasne tekmovalne skupinske igre, ki zaposlenim povzročajo še več utrujenosti, je podjetje izbralo kulturno-turistični način gradnje timov, ki tesno združuje prosti ogled znamenitosti, spoznavanje lokalne kulture in sproščeno čustveno komunikacijo. Ta premišljena oblikovanja omogoča vsakemu zaposlenemu, da se začasno umakne iz visoko obremenjenega in zelo zasedenega pisarniškega okolja, se odmakne od neskončnega obdelovanja dokumentov in vsakodnevnih pisarniških drobnarij ter skupaj uživa udobno in toplinsko skupno potovanje.
Kot častitvež starodavna prestolnica z globoko zgodovinsko dediščino Nanjing, znana tudi kot Jinling, ponuja veličastne zgodovinske spomenike, dobro ohranjene starodavne ulice in bogato tradicionalno kulturno dediščino, zato je bila po večkratnem pregledu s strani upravnega tima končno izbrana kot idealna destinacija za to skupinsko dejavnost. Pod popolnim in enotnim urejenjem upravnega oddelka so vsi zaposleni zgodaj vstali in se točno ob določenem času zjutraj zbrali pred podjetnimi vrati. Vsi so se vkrcali v udobne najete avtobuse in skupaj odšli v Nanjing. Celotna pot je bila sproščena in prijetna, brez napetih tem, povezanih z delom. Sodelavci so med potjo delili zanimive vsakdanje drobnarije, smešne delovne anekdote in čudovite prejšnje potniške izkušnje. Mlajši zaposleni so neposredno pogovarjali s starejšimi nadrejenimi, kar je uspešno razbilo neugodno delovno oddaljenost, ki jo povzročajo formalne pisarniške identitete, ter v celoti razgrelo veselo skupinsko razpoloženje še pred prihodom na turistična prizorišča. 
Po prihodu v središče Nanjinga je celotna ekipa zaporedno obiskala številne znamenitosti mesta po predhodno določenih potih. Najprej smo se zapisali v klasične zgodovinske znamenitosti mesta. Vsi so občudovali veličastne stare arhitekturne spomenike, ki so bili priča stoletnim zgodovinskim spremembam, cenili izvirne tradicionalne rezbarije in natančno razporejene klasične vrtove ter globoko občutili izjemno privlačnost jiangnanskega zgodovinsko-kulturnega dediščine. Nato smo počasi sprehajali po starodavnih ulicah, ki potekajo skozi središče mesta. Ulice so obdane z antiknimi leseni stavbami, kulturno-kreativnimi trgovinami z lastnim značajem, tradicionalnimi kavarnami za pohodne jedi in mirnimi starodavnimi čajnimi hišami. Popolnoma ohranjajo preprost prvotni mestni slog starega Jinlinga. Vsi zaposleni so upočasnili hitro delovno ritem, se prosto sprehajali po grubi modrokamnitih tlakovcih, občudovali elegantne stare strešne robove in fini rezbariji na ograjah ter se potopili v mehko zgodovinsko-kulturno atmosfero, ki je edinstvena za Jinling. Številni sodelavci so fotografirali starodavne pokrajine in jih delili v notranjih skupinskih pogovorih, kar je ustvarilo veselo medsebojno interakcijo.
Med celotnim oglednim izletom ni bilo sploh togih delovnih razporedov ali strogo hierarhičnih omejitev. Ne glede na delovne položaje, oddelke in delovno starost so se vsi skupaj peljali v prosto oblikovanih majhnih skupinah. Sodelavci so skupinske fotografije naredili, da bi zabeležili dragocene in lepe trenutke, neposredno so govorili o življenjskih navadah, načrtih za tedenski počitnik in vsakodnevnih drobnjavah ter spontano izmenjevali praktične delovne ideje in dolgoročne delovne izkušnje. Številni poslovni sodelavci na prednjih linijah in administrativni sodelavci iz podpornih pisarn, ki med rednim delovnim časom skorajda ne komunicirajo, so to dragoceno priložnost izkoristili za iskrene in podrobne pogovore. Odkrito so delili dejanske težave, s katerimi se soočajo pri vsakodnevni sodelavski delovni organizaciji, predlagali ciljne majhne izboljšave za optimizacijo preklopnega delovnega procesa med oddelki ter razpravljali o izvedljivih rešitvah, kar je odpravilo nevidne nedorazumeve, ki jih povzroča asinhrona spletna komunikacija.
V nasprotju z napeto in strogo uradno atmosfero je sproščena in počitniška potniška atmosfera znatno skrajšala psihološko razdaljo med sodelavci. Znotraj usmerjeni zaposleni, ki na delovnem mestu redko sami vzpostavljajo stik, so postopoma začeli odpirati. Sami so se pridružili skupinskim pogovorom in zanimivim interaktivnim dejavnostim ter se hitro povezali z veliko skupino. Medtem so vodje oddelkov začasno odložili obsežna vsakodnevna upravna opravila. Namesto da bi govorili z ukazovalnim tonom, so enakovredno komunicirali z zaposlenimi na nizkih ravneh, potrpežljivo poslušali njihove težave pri delu, notranje skrbi in utemeljene želje ter iskreno podjetniško skrb izrazili na toplin in srčen način, kar je znatno zmanjšalo psihološko razdaljo med člani vodstva in navadnimi zaposlenimi. 
Ob pogledu nazaj na to pomenljiv dnevni izlet je ta dobro organizirana aktivnost za izgradnjo timov prinesla opazne dolgoročne pozitivne učinke celotni podjetji. Na osebni ravni pomaga vsem zaposlenim izogniti se duševni izgorelosti, ki jo povzroča dolgotrajno delo v nadurnem času in obremenitev z vsakodnevnimi nalogami, sprostiti napete telesne mišice in utrujene duše, zmanjšati notranjo tesnobo in stalni delovni tlak ter vsem pomagati ponovno pridobiti pozitivno duševno stanje za nadaljnje delo. Na ravni tima uspešno odpravi nevidne bariere pri komunikaciji med oddelki za finance, prodajo, administracijo, tehniko in nabavo. Člani tima bolje razumejo delovne obremenitve drug drugih, poglobijo medsebojno razumevanje in zaupanje, izboljšajo neizrečeno sodelovanje v timu ter postavijo trdno osnovo za brezhibno medoddelkovno sodelovanje pri naslednjih zapletenih poslovnih projektih.
Poleg tega ta dobro organizirana skupna dejavnost znatno okrepi občutek pripadnosti in korporativno identiteto zaposlenih. Ko zaposleni izkušajo skrbne in natančne priprave, ki jih je podjetje pripravilo, vsak zaposleni zazna človekovega usmerjenost podjetja v upravljanju. Ugotovijo, da podjetje cení duševno počutje zaposlenih in jih ne obravnava le kot orodja za delo ter delo kot ponavljajoče se vsakodnevne naloge. V prihodnje bodo vsi člani ekip popolnoma odpravili negativna delovna čustva. Znova se bodo vrnili na svoja delovna mesta z vso vitalnostjo, pozitivnim delovnim pristopom in enotnim duhom ekipe. Vsakdo bo tesneje sodeloval, si med težkimi obdobji delovnega procesa pomagal, skupaj premagali prihodnje operativne težave, nenehno delali na izboljšanju splošne učinkovitosti dela in stabilno spodbujali trajnostni in stabilen razvoj našega podjetja na žestoko konkurenčnih industrijskih trgih. 
SPLETNO
EN