Šiuolaikinė verslo veikla didelę reikšmę priskiria darbuotojų psichinei sveikatai ir vidinės komandos kūrimo harmonijai šiandieninėse konkuruojančiose verslo aplinkose. Šiuo metu rinkos nustatytieji tikslai, nuolat atnaujinami pramonės reikalavimai ir augančios klientų lūkesčių sąlygos verčia įmones siekti nuolatinės produkcijos ir greito pažangos. Ilgalaikė intensyvi kasdienė darbo veikla, pakartotiniai kasdieniniai verslo uždaviniai ir suspausti projektų grafikai dažnai sukuria ilgalaikį ir didelės apkrovos darbo spaudimą darbuotojams. Laikui bėgant kaupiamas nuovargis gali pamažu išsemti darbuotojų entuziazmą, dėl ko netiesiogiai gali sumažėti atskirų darbuotojų darbo našumas, kilti neigiamos darbo aplinkos emocijos ir sutrukdyti sklandžiai bendradarbiavimui tarp įvairių skyrių. Komandos nariai dažnai koncentruojasi tik į savo atskirtus darbo uždavinius ir nežino kitų skyrių kolegų tikrųjų iššūkių. Norėdama efektyviai palengvinti ilgalaikį kaupiamą darbo vietos stresą, įveikti gilias tarpuskyrių komunikacijos spragas, padidinti vidinio bendradarbiavimo efektyvumą ir sustiprinti visos komandos vientisumą, mūsų įmonė dėmesingai suplanavo, daug kartų koreguodama išsamų grafiką, ir neseniai oficialiai organizavo vienos dienos neinternetinę komandos kūrimo veiklą visiems tarnyboje esantiems darbuotojams Nankine. Vietoje standžių patalpų mokymų kursų ir nuobodžių konkuruojančių grupinių žaidimų, kurie darbuotojams sukelia dar didesnį nuovargį, įmonė pasirinko kultūrinio turizmo stiliaus komandos kūrimo modelį, glaudžiai sujungdama laisvalaikio apsilankymus, vietinės kultūros tyrinėjimą ir atsipalaidavusią emocinę komunikaciją. Šis apgalvotas sprendimas leidžia kiekvienam darbuotojui laikinai išeiti iš aukšto streso ir intensyvaus biuro aplinkos, pasitraukti nuo begalinio dokumentų tvarkymo ir kasdienių biuro smulkmenų bei kartu praleisti patogų ir širdį šildantį bendrą kelionę.
Kaip senovinis, ilgai gyvenęs sostinės miestas su giliu istoriniu paveldu Nankinas, taip pat vadinamas Dziningu, pasižymi įspūdingomis istorinėmis vietomis, puikiai išlikusiomis senovinėmis gatvėmis ir turtinga tradicinės kultūros palieka, todėl po administracinės komandos daugkartinio atrinkimo jis galiausiai buvo pasirinktas kaip idealus šios grupės veiklos tikslas. Visiškai ir vieningai organizavus administracinio departamento, visi darbuotojai anksti pašoko ir laiku susirinko prie įmonės vartų ryte. Visi įlipdami į patogius nuomojamuosius autobusus kartu išvyko į Nankiną. Visa kelionė buvo atsipalaidavusi ir maloni, be įtemptų darbo temų. Kolegos kelių metu pasidalijo įdomiais kasdieniškais įvykiais, linksniais darbovietės anekdotais ir nuostabiais ankstesniais kelionių įspūdžiais. Jaunesnieji darbuotojai nedrąsiai kalbėjosi su vyresniaisiais vadovais, dėl ko sėkmingai buvo nutraukta neįprasta darbo aplinkos atšalimo nuo oficialių biuro tapatybių įtampa ir visiškai įkaito bendra laiminga atmosfera dar prieš atvykstant į turistines vietas.
Atvykę į Nanjino miesto centrą, visa komanda viena po kitos aplankė daugybę miesto simboliškų žymenybių, laikydamasi numatyto maršruto. Pirmiausia aplankėme miesto klasikinius istorinius paminklus. Visi žavėjosi didingomis senovinėmis statybos kūriniais, kurie šimtmečius stebėjo istorinius pokyčius, vertino išrafinytus tradicinius rėžimo dirbinius ir subtilias klasikines sodų kompozicijas bei giliai pajuto gilų Džiangnano stiliaus istorijos ir kultūros užburimą. Vėliau lėtai klaidžiojome senovinėmis gatvėmis, einančiomis per miesto branduolį. Šios gatvės iš abiejų pusių apjuostos senoviniais mediniais pastatais, charakteringomis kultūrinėmis ir kūrybinėmis parduotuvėmis, tradicinėmis užkandžių krautuvėlėmis ir ramiais senoviniais arbatos nameliais. Jos puikiai išsaugojo senojo Džinlingo paprastą miestinį stilių. Visi darbuotojai sulėtino savo įprastą, greitą darbo ritmą, laisvai pasivaikščiojo nelygiomis mėlynosios akmeninės dangos takais, žavėjosi išrafinotais senoviniais stoglangiais ir rūpestingai išraižytais turėklais bei visiškai paniro į švelnią ir unikalią Džinlingo istorinės ir kultūrinės atmosferą. Daugelis kolegų nufotografavo senovinį kraštovaizdį ir padalijo nuotraukas vidinėse grupėse, sukurdami džiugią sąveiką.
Viso žiūrovų ekskursijos metu visiškai nebuvo griežto darbo tvarkaraščio arba griežtų hierarchinių apribojimų. Nepaisant pareigų, skyrių ir darbo stažo, visi keliaudavo laisvai susiformavusiomis mažomis grupėmis. Kolegos darydavo bendras nuotraukas, kad įamžintų brangius gražius momentus, nedėkingai kalbėdavosi apie kasdieniškus gyvenimo pomėgius, savaitgalio planus ir kasdieniškus dalykus, taip pat savanoriškai keisdavosi praktinėmis darbo idėjomis ir ilgalaikės darbo patirties įspūdžiais. Daugelis pirmosios linijos verslo darbuotojų ir administracinio personalo iš užnugario, kurie įprastu darbo laiku beveik nesikalbėdavo, pasinaudojo šia brangia proga, kad atvirai ir išsamiai pasikalbėtų. Jie atvirai dalijosi realiomis sunkumų, su kuriais susiduria kasdienėje bendradarbiavimo veikloje, pateikė tiksliai nukreiptus mažuosius pasiūlymus, kaip optimizuoti tarpskyrių darbo eigą, ir aptarė įgyvendinamus sprendimus, todėl buvo pašalinti nematomieji nesklandumai, kuriuos sukelia asinchroninė internetinė darbo komunikacija.
Skirtingai nuo įtemptos ir griežtos biuro atmosferos, atsipalaidavusi ir laisva kelionės atmosfera žymiai sumažino psichologinį atstumą tarp kolegų. Introvertūs darbuotojai, kurie darbe retai pradeda bendrauti savarankiškai, pamažu atvėrėsi. Jie savarankiškai prisijungė prie grupinių pokalbių ir įdomių interaktyvių veiklų bei greitai susiliejo su šiuo didžiuoju kolektyvu. Tuo pačiu metu skyrių vadovai laikinai padėjo šalin sunkų kasdienį valdymo darbą. Jie bendravo su paprastais darbuotojais kaip lygūs su lygiais, o ne įsakymų tonu, kantriai išklausydami jų darbo sunkumus, vidines rūpesčius ir pagrįstas vidines poreikio išraiškas bei šiltai perduodami nuoširdų įmonės rūpestį, dėl ko žymiai sumažėjo psichologinis atstumas tarp valdymo narių ir paprastų darbuotojų.
Atsigręžus į šią prasmingą vienos dienos išvyką, gerai organizuota komandos kūrimo veikla sukėlė realius ilgalaikius teigiamus poveikius visai įmonei. Asmeniniu lygiu ji padeda visiems darbuotojams išvengti psichinio išsekimo, kurį sukelia ilgalaikis viršvalandinis darbas ir didelė kasdienė našta, atpalaiduoti įtemptus kūnus ir nuvargusias mintis, palengvinti vidinį nerimą ir nuolatinį darbo spaudimą bei padėti visiems atkurti teigiamą psichinę būseną tolesniam darbui. Komandinio lygio požiūriu ji sėkmingai pašalina nematomas bendravimo kliūtis tarp finansų, pardavimų, administracinio, techninio ir pirkimų skyrių. Komandos nariai geriau supranta vienas kito darbo naštą, gilina savo abipusį supratimą ir pasitikėjimą, pagerina nežodinio komandinio darbo supratimą ir kelia tvirtą pagrindą be trukdžių bendradarbiavimui tarp skyrių sudėtingose tolesnėse verslo projektuose.
Be to, šis gerai suplanuotas bendras veiksmas taip pat žymiai stiprina darbuotojų priklausomumo jausmą ir įmonės tapatybę. Jaučiant dėmesingus ir išsamiškus įmonės parengtus renginius kiekvienas darbuotojas gali pajusti įmonės žmogaus centruotą valdymo filosofiją. Darbuotojai supranta, kad įmonė vertina darbuotojų psichinį sveikatą, o ne tik laiko juos darbo įrankiais ir darbą – pakartotinėmis kasdienėmis užduotimis. Ateityje visi komandos nariai visiškai atsikratys neigiamų darbo sukeliamų emocijų. Jie grįš į savo pareigas pilni gyvybingumo, teigiamo požiūrio į darbą ir vieningos komandinės dvasios. Visi glaudžiau bendradarbiaus, vienas kitą palaikys sunkiais darbo laikotarpiais, kartu įveiks artėjančius operacinio pobūdžio sunkumus, nuolat stengsis optimizuoti bendrą darbo našumą ir pastoviai skatins mūsų įmonės darnų bei stabilų vystymąsi smarkiai konkuruojančioje pramonės rinkoje.
EN
INTERNETE
